Уявіть компанію, де людям подобається відвідувати роботу — і вони дуже продуктивні. Уявіть компанію, де керівники вищої ланки прагнуть створити максимально радісну та веселу робочу середу та передають обов'язку з прийняття рішень донизу — рядовим працівникам. Чи зможе така компанія існувати в конкурентному світі? Чи буде вона показувати прибуток? Втім, не потрібно більше уявляти.

У цій книзі Деніс Бакке, засновник «бірюзової» (за термінологією Фредеріка Лалу, автора книги «Відкриваючи організації майбутнього») компанії AES, розповідає її історію. Історію, що почалася з півторагодинної поїздки в автомобілі, за час якої була визначена бізнес-модель компанії — «давайте веселитися». І одна з найвищих до 40 000 працівників у 31 країні й річній виручці в розмірі 8,6 мільярдів доларів.

Водночас під веселощами Бакці не мав на увазі пиво по п'ятницях. Він прагнув створити робоче середовище, у якому кожна людина — від охоронця до генерального директора — отримує задоволення від роботи та може розкрити всі свої таланти, не стикаючись із корпоративною бюрократією. З книги ви дізнаєтеся про те, як і чому сучасному керівництві варто відмовитися від традиційних управлінських практик і почати розвивати корпоративну культуру, у якій до працівників будуть ставитися як до дорослих людей, а задоволення від роботи перестане бути порожнім гаслом на плакаті та перетвориться на основну цінність, втілену в кожному дні існування компанії. І які преференції такий підхід сулить компанії загалом та керувальника зокрема.